公司召开12月份工作例会暨项目调度会

12月1日下午，公司召开2025年12月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持会议。

会议对公司在建项目进行调度，听取了机关相关部门、各子分公司11月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及12月份工作计划的汇报。会议集中学习宣贯了集团近期发布的相关制度、文件。

针对12月份重点工作，任杰提出五点要求：一是强化集团以及公司各项制度学习与应用。各单位、各部门要进一步深化思想认识，牢固树立“没有规矩、不成方圆”的纪律意识，持续加强对集团及公司各项规章制度的学习与运用，坚持按制度办事，不断培育严谨务实、规范高效的工作作风。二是全面梳理2025年工作得与失。要认真对照年度目标任务，系统回顾各项工作进展，客观总结成绩与亮点，深入剖析存在的短板与不足，深刻反思问题产生根源，切实做到汲取教训、举一反三，为后续工作提供有益借鉴。三是持续抓好项目管理各项工作。要始终把安全生产摆在首位，持续筑牢质量生命线；从严抓好项目成本管控，着力提升盈利水平，切实减少项目亏损；要加强进度管理，提升履约能力，有效控制项目非生产性费用支出。四是提前谋划2026年工作。要在系统总结2025年工作的基础上，科学谋划2026年工作思路与措施；准确把握当前市场形势，深入研判发展趋势，认真思考企业转型发展各项措施，推动企业可持续发展。五是利用剩余一个月时间，全力冲刺年度各项目标任务。各单位、各部门要聚焦营收、利润、产值、合同额等关键指标，强化统筹协调，狠抓工作落实，集中力量攻坚克难，力争各项指标任务按期保质完成，为全年工作画上圆满句号。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。